Franck Lambaudie
44 ans - Mari - 2 enfants				 				Responsable Projet
Nationalit Franaise - 33360 Cnac
+ 33 6 98 33 99 40 - flpro@laposte.net											      
Mobilit: France, Espagne, Suisse, Belgique - Disponibilit: immdiate
Environnement : Industrie - Distribution - Services / Secteur : Pharma & Sant - Aro - Tlcom




Rfrences : Airbus - Orange - Institut Camille Miret - Sanofi - Ceva - CHU de Bordeaux - SFR (Kaptech) - Legrand - Pierre Fabre - Caisse des dpts et Consignations - Thales Alenia Space - Agfa healthcare

Soutien oprationnel en innovation, relation Fournisseur, organisation et transition de SI :
* 
* Logistique pour Sanofi
* WMS: Intgration dERPde gestion informatise et automatise dentrepts
* Datamatrix: Srialisation des tuis
* TMS: Transport France(Microtrans)
* Webworldwide : Demande march, packaging, plan/budget vente
* Ingnierie: Etude de mise en conformit de salle informatique
* Logistique pour Legrand
* Manufacturing: Intgration SI Batch; Optimisation de bases de donnes
* Multicanal pour Orange
* E-Commerce: Services vocaux interactifs (SVI), SMS, Web
* Front & Back Office pour Kaptech (startup => SFR)
* Front Office: Intgration du CRM du domaine Professionnel
* Back Office: Optimisation de SI (adv, compta., logistique..)
* Rduction de cots pour La Poste
* Consolidation & Virtualisation: Externalisation de SI

* Dcisionnel pour Airbus & Airbus Safran Launchers
* Pilotage stratgique: Performance du Programme A350XWB & de la gestion de stocks
* 2D/3D - conception & integration pour un Fournisseur Airbus
* Kit Blindage A400M: Pilotage du livrable jusquau Manufacturing
* Rduction de cots, Dveloppement des Co. secteur Aro
* Ralit Augmente: Tlmaintenance immersive
* Ralit Virtuelle: Formation et Optimisation de processus
SYNTHESE: 17 ANS DEXPERIENCES PROFESSIONNELLES
10 ans > SI: Etude, Conception, Intgration dInfra., de SI & Fiabilisation des services (internes/infogrs)
7 ans > Management de Projet (AMOA & MOE), dquipe (5  15 p.), de budget (80K  2M) et des engagements QCD
5 ans > Validation de SI: Audit & Assurance Qualit - respect dexigences normative, rglementaire, bonnes pratiques interne
1 an > PMO IT: Management de portefeuille projets (80), dquipes pluridisciplinaires (5  25 p.), de budgets (10M)
2 ans > PMO Relation Fournisseurs(IT & Ingnierie) : Achats; IT-Enabled Sourcing; Claims management
2 ans > BI: Etude et conception de solutions dcisionnelles et oriente Big Data
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE - PRINCIPALES REFERENCES

Sept 2014  ce jour
Consultant : Management de Projet & Optimisation des organisations
Missions: Accompagnement oprationnel en performance Numrique & Industrielle : Audit ; Conseil (AMOA) ; Direction de projets (MOE) & Management d'quipes pluridisciplinaires ; Fiabilisation de SI & de services dlivrs

Mai 2011 - Mai 2014
P3 Group (CDI) - Socit de conseil et dingnierie: Consultant Projet / Programme           100 collaborateurs
Projet interne Secteur Aronautique [05/2012 - 05/2014] 		- 	Rle: MANAGER DE PROJET DE DIVERSIFICATION	 - 	Bordeaux
Situation avant intervention: Les activits du Groupe sont focalises chez Airbus
Enjeu: Diversifier le portefeuille clients et projets en dveloppant de nouveaux produits et services sur une nouvelle rgion
Ralisations: Marketing; Communication; Intgration de rseauxdinfluence ; Valorisation doffres; Sourcing partenaires; Accords de confidentialit(NDA) & de Consortium; Montage de Projets innovants; Cration bureau
Rsultats:
* Initialisation de Projets collaboratifs (120K): modules de formation en PLM Elect. (Projet FUI)
* Co-cration consortium: 1re plateforme de ralit virtuelle pour la formation, loptimisation/refonte de processus industriel
* Intgration Cluster Aronautique; Impulsion de partenariats innovants (Tl maintenance immersive - Ralit augmente)
Projet: AIRBUS A350XWB [10/2011 - 04/2012]- Rle: PROJECT LEADER
A350XWB: Pilotage stratgique (BI) du Programme Avion (end-to-endprocess - axes: Planning, PLM, Industrial, Quality)
Situation avant intervention: Le Top Management na pas de vision consolide de la performance de son programme
Enjeu: Permettre au Top Manager de challenger les organisations impliques lors de drives constates sur le programme
Ralisations: Organisation; AMOA: Soutien Fonctionnel et Technique comme Interface mtier (AMOA) <=> DSI
Equipe manage(sous-traitant et indpendant): 3 experts dcisionnels (Business Intelligence) & 2 dveloppeurs
Rsultats:
* Livraison du prototype: Spcification de 90% des 66 KPI - Ratio de dveloppement : 1,03 KPI dlivr par jour
* Outil cible: Elaboration du CDC (fonctionnel & technique) en collaboration avec la DSI dAirbus; Analyse de solutions
* Pilotage des contrats de prestations, du P&L & ajustements des comptences (arrts de prestations, staffing de ressources)
Projet: AIRBUS A400M [05/2011 - 09/2011]- Rle: PMO (ENGAGEMENT MANAGER &CONTRACT CLAIM MANAGEMENT) - Toulouse
A400M : Suivi Fournisseur blindagede la conception & intgration numrique (2D & 3D)jusquau manufacturing
Situation avant intervention: Drives sur les dates de livraison et la qualit du livrable - Relations Airbus/Four. conflictuelles
Enjeu: Instaurer une relation Client / Fournisseur tourne vers le respect des engagements mutuels
Ralisations: Inspectiondu projet ; Revue des points de blocage organisationnel, techniqueet contractuel ; Dfinition des missions de lquipe; Mdiation Client <=> Fournisseur ; Cration du plan dactionsconsolid pour la rsolution des problmes identifis ; Pilotage de la production du livrableet des qualifications associes; Gestion des risques, des non-conformits & engagements => Contrle & Relance; Prparation et CR des runions; Reporting (scorecard) davancement du livrable
Equipe manage(sous-traitant): 2 ingnieurs CAO, 2 ingnieurs calculs (matriaux)
Rsultats: Apport de ractivit au management du projet et  la rsolution de problmes/rclamations (claims)
* Mise en uvre de mcanisme de collaboration & Co-construction dobjectifs partags
Juil 2009 - Dc 2010
E-Quadra (CDI) - Ingnierie Informatique: Directeur de Projets                                                   50 collaborateurs
Projet: Orange Applications for Business [07/2009-12/2010] - Rle: RESPONSABLE DE SERVICES E-COMMERCE MULTICANAL - Bordeaux
Co-direction de la stratgie & Responsable du delivery, de la performance et de la qualit des services IT: services vocaux interactifs (SVI) fixes et mobiles, SMS, applications web (e-commerce, e-facture) du domaine Orange Mobile Pro. & Gd Public
Volume des Services : moyenne de 3 500 000 appels/m gnrant jusqu 100M/m pour le client.
Situation avant intervention: Le client final menace de retirer les services infogrs  OAB (> management de transition)
Enjeux: Amliorer la Qualit de Services. Restaurer la confiance, redynamiser et fidliser la relation Client / Fournisseur
Ralisations: Analyse des besoins et des impacts (processus et technique); Elaboration de propositions & chiffrages de solutions; Planification; Pilotage de la conception et mise en production; Mise  jour de dossiers darchitecture; Amlioration permanente des services dans le respect des bonnes pratiques ITIL; Prparation et animation de COPIL, COPROD
Big Data : Proposition (architecture et chiffrage) dune solution danalyse automatique des parcours clients & de la QoS
Equipe manage: ressources partages, composes dexperts SI opensourceet Rseaux
Rsultats: 80% des contrats dInsourcing renouvels/gagns
* Dfinition et respect des engagements (contractuels - SLA - et moraux) : Rtablissement de la confiance des clients permettant  OAB d'tre  nouveau considr comme partenaire fiable, gage dune nouvelle exprience positive et durable

Avr 2006 - Juil 2009
APX (CDI) - Intgrateur Informatique: Chef de Projets                                                                  100 collaborateurs
Projet: La Poste Div. Courrier [02/2008 - 12/2008]	-	Rle: CHEF DE PROJET & DBA	-	St Quentin-en-Y. / Montpellier
Pilotage dun projet dexternalisation (Outsourcing): consolidation, virtualisation et hbergement denvironnements SI
Enjeu: Rationalisation de Datacenter. Rduire les cots: globaux dexploitation (licences), de possession et de maintenance
Ralisations:Organisation des migrations; Revues et qualification des procdures; Planification; Forte contribution oprationnelle; Relation Client& Sous-traitants ; Recrutementde prestataires; Contrle des oprations et du budget(P&L)
Equipe manage: 2 experts techniques et 2 administrateurs de bases de donnes (DBA)
Rsultats: 350 bases (Oracle/Sybase) et environnements applicatifs migrs. Gains financier (P&L) raliss sur le projet : 37%
Projet:	 	Sanofi [02/2007 - 12/2007]				-				Rle: PMO				-				Ambares
Responsable dun portefeuille de 80 projets (10M) & des sous-traitants (activit mene en plus de la direction des projets)
Enjeux: Mettre en uvre une cellule pour permettre : de prioriser les projets; de contribuer  rationaliser lorganisation; de dvelopper la polyvalence; doptimiser loccupation des ressources ; de scuriser lavancement des Projets sur les sites en UE
Ralisations: Mutualisation des projets et des ressources; Coordination & Scurisation de lavancement des Projets (3 900 j/h)
Equipe manage: 15 sous-traitants
Rsultats: Rationalisation de l'organisation (gains : 100K). Dveloppement de la polyvalence et des comptences techniques et mtiers. Visibilit donne  la DSI sur la capacit de la MOE  engager des projets en rponse aux sollicitations de la MOA
Projet: Sanofi [04/2006 - 12/2007]		-	Rle: CHEF DE PROJET ERP & WEB			-		Ambares
Manager Domaine Supply Chain: Gestion des entrepts de Distribution Franais & des applications Web Internationales
Enjeu: Augmenter la cadence du flux logistiques des entrepts: Rception; Stockage; Rappro.; Picking; Expdition
Ralisations: Etude de refonte de SI ; Elaboration des scnarios de solutions; Organisation projet (plan projet, planification); Coordination des parties prenantes (qualit, scurit, achats, juridique, exploitants); Intgration de SI conformes aux bonnes pratiques (ITIL); Co-rdaction et validation de dossiers darchitecturecomplet ; Rdaction des plans de bascules (migration); Dtourage (retrait de SI); Actions d'Organisation et d'Assurance Qualit (QI, QO, QP) dans le respect dexigences normatives et rglementaires (CFR21, SOA & BPF); Ingnierie de Datacenter (mise en conformit de lhbergement dinfrastructure & SI sur sites)
Equipe manage: Encadrement de 5 experts techniques& Management transversal de 10 personnes
Rsultats: 100% des 8 projets (1,5M - 2 500 j/h) livrs dans les dlais(report impossible : Sant Publique)
* 5 projets ERP de gestion d'entrepts (WMS) sur les sites de Distribution du Groupe en France (Amilly, Croissy, St Loubs)
Primtreflux logistiques de 3 000  6 000 colis dtails et de 3 000  8 000 colis complets/j/site
* 3 projets Web (applications internationales spcifiques)
* Datamatrix: Srialisation des tuis (avant projet)

Mars 2003 - Nov 2004
Diplm Ingnieur CESI : Project, Team Management & Industrial Organisation
=> Stages Ingnieur: Acheteur - CEVA Sant Animale & Consultant Achat (Audit - Optimisation Process mtier) - CHU Bordeaux

Sep 2000 - Fev 2003
Kaptech=>SFR (CDI) - DBA & Responsable Technique dApplications Back & Front Office    1000 collaborateurs
=> Soutien de la croissance de la startup (de 200  1000 salaris): AMOA & Pilotage des intgrateurs et optimisation ERP & IT

Mars 1997 - Juil 2000
Cap Gemini (CDI) - Administrateur Systmes & DBA - Thales, CDC, Pierre Fabre, Legrand  10000 collaborateurs
=> Intgration et optimisation de SI et traitements diffrs (batch), de bases de donnes (DBA Oracle sur le plus grand projet dOracle entre 1998-2000 chez Legrand: Refonte SCM); Admin. HP-UX / Win. dv. script ksh..


SYNTHESE: INTERVENTION SUR LE CYCLE COMPLET DE PROJETS TECHNOLOGIQUES & DE SERVICES IT

OUTILS INFORMATIQUES, REGLEMENTATIONS & METHODOLOGIES

Gestion de projets
Guide PMBOK (PMP), Agiles (RAD, Scrum), Gantt, PERT, GanttProject, Microsoft Project
Gestion de portefeuilles
Gouvernance Sourcing
Rfrentiel / Norme
Risque Numrique
Travail collaboratif
Excel
eSCM-CL (gestion des services IT sourcs  une organisation interne/externe)
ITIL (Delivery & Support), Sarbanes-Oxley Act, BPF, FDA 21 CFR 11, PCI-DSS
Haute Disponibilit, PCA/PRA, mthodologies ANSSI, CNIL
Jira, Sharepoint
Modlisation de Processus
BPMN, Visio, UML
Data Management
Merise, UML/ Rational Rose
Langages / Ihm
Script Shell (KSH, BSH), SQL, dos, Assembleur, X11/ Motif
Systmes
Unix (HP-UX, Aix, Solaris), Linux (debian, red hat, ubuntu), Mac OS X, Windows
SGBD
Oracle, Sybase, MySQL
Outils SGBD
OEM, RMAN, DBArtisan, Toad, PowerAMC, Erwin, PhpMyAdmin
Aide  la dcision & ETL
Business Objects, GQL, SQL Loader
Gestion de configuration
 logiciel  PVCS/Serena,  produit PLM/PDM  PTC Windchill, WorkManager
Plates-formes applicatives
(middleware) Websphere (WAS) MQ, MetaFrame, IIS, Apache Tomcat, J2EE, .NET, SOAP, WSDL
ERP
Oracle Application, Manugistics, Xnegoce, Arcole, Pandore, JD Edwards
CRM / CTI
Clarify / Saga, PIMphony
WMS (SCM)
WES, WCS (Dematic - Siemens, et A-sis)
Ordonnanceur & Transfert fichiers
$Universe, Control M, TNG Workload, VTOM; CFT, FTP, WinSCP
Supervision
Hobbit, BMC Patrol, HP OpenView
Sauvegarde
Tina, Arkeia, Arcserve, Stylos Plus
Bureautique
PowerPoint, Word, Excel
Rseaux/Tlcom/Protocoles
LAN/WAN, VLAN, Ethernet, WI-FI, VPN, CPL, Pabx, X25, MPLS, RNIS, TCP/IP, UDP, SAN, FC

ENVIRONNEMENTS METIERS

5 ans > Tlcom => Customer Relationship Management (CRM) : Centre de Contacts multicanal (e-commerce)
3 ans > Aronautique=> Manufacturing & Supply Chain Management (SCM): Gestion de Programme industriel transnationaux
3 ans > Pharma/Sant=> Gestion dentrepts (WMS) & Coordination de projets LIMS, MES, GPAO
2 ans > Diversification Business & Innovation technologique: ralit virtuelle / augmente

DIPLOMES

2004
1997
1993
Diplm Ingnieur Gnraliste CESI                                                                                      Blanquefort (Bordeaux)
BTS Informatique de gestion (option oracle)                                                                        Brive-la-Gaillarde
Bac.option Rseaux Informatique & Tlcom                                                                      Bordeaux

LANGUES

Anglais  
Intermdiaire          /        Espagnol          Courant

FORMATIONS COMPLEMENTAIRES

2015
2007
1997-2000
Certifi eSourcing Capability Model for Client Organizations (eSCM-CL)                  Paris
ITIL Foundation & BPF                                                                                                         Sanofi-Aventis
DBA I, II et tuning (Oracle) + Business Object + Workmanager (PLM HP)                  Paris

INTERETS

Sports
Tennis de table; Rugby ( toucher); VTT; Randonne

Franck LAMBAUDIE	                              +33 6 98 33 99 40				1/5

ANNEXE

Franck LAMBAUDIE	                              +33 6 98 33 99 40				4/4



ANNEXE

